10月17日,中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱:中色東方)召開財(cái)務(wù)集中整合啟動(dòng)會(huì),旨在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施集中整合,提升公司財(cái)務(wù)管理水平,著力培養(yǎng)、儲(chǔ)備符合社會(huì)化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施提供人才和服務(wù)支撐。
會(huì)上,中色東方總會(huì)計(jì)師黃輝對(duì)此次財(cái)務(wù)集中整合的背景、“分步分階段實(shí)施”整合原則及階段性推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。為進(jìn)一步提升中色東方財(cái)務(wù)管控能力,提高財(cái)務(wù)人員工作效能,助力企業(yè)改革發(fā)展,結(jié)合中色東方現(xiàn)狀,啟動(dòng)財(cái)務(wù)集中整合工作。整合工作要分步分階段實(shí)施,遵循有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體推進(jìn)及實(shí)施、有利于財(cái)務(wù)人員工作效率和工作績(jī)效提升、有利于內(nèi)控體系完善和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管控、有利于財(cái)務(wù)綜合管控能力和效能提升、有利于財(cái)務(wù)整體服務(wù)能力提升的原則。
中色東方總經(jīng)理李春光主持會(huì)議,并對(duì)財(cái)務(wù)集中整合工作提出要求。他要求,財(cái)務(wù)集中整合后,財(cái)務(wù)部門要建立起高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí),切實(shí)保障基層個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常、高效運(yùn)行。中色東方所屬各單位要從全局出發(fā),積極支持、配合財(cái)務(wù)集中整合的各相關(guān)工作,推動(dòng)財(cái)務(wù)集中整合工作全面實(shí)施。
中色東方職能部室負(fù)責(zé)人,所屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。