今年以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中色東方）面對(duì)外部環(huán)境的不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，多方采取措施，內(nèi)部強(qiáng)化管理，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額；大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步帶動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，大力推進(jìn)重組、兼并，推動(dòng)中色東方瘦身健體，輕裝上陣。今年以來(lái)，中色東方虧損額逐月縮減，8月份實(shí)現(xiàn)近6年來(lái)首次單月經(jīng)營(yíng)性盈利。

為了使扭虧脫困工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，中色東方按照中國(guó)有色集團(tuán)虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作要求，壓實(shí)各單位責(zé)任，層層傳遞壓力，制定虧損名單，對(duì)列入名單的全級(jí)次企業(yè)的治虧，采取設(shè)立總體目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，制定治虧方案，建立治虧?rùn)n案表，查找虧損原因，制定具體措施。通過(guò)改造提升、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、重組整合、清理退出等措施治虧減虧。

嚴(yán)控成本費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益。按照“預(yù)算管控、歸口管理、嚴(yán)格考核”的原則，采取網(wǎng)上采購(gòu)、內(nèi)部調(diào)撥、合同審減、修舊利廢等管理提升措施，節(jié)約成本費(fèi)用成效顯著；加強(qiáng)能耗管理，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗明顯下降；嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，精打細(xì)算，五項(xiàng)費(fèi)用同比均有所下降。

抓實(shí)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。每月跟蹤各生產(chǎn)單位收率完成情況，及時(shí)分析收率變化原因，積極協(xié)調(diào)改進(jìn)存在的問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)品單耗、直收率等指標(biāo)嚴(yán)格物料配發(fā)，合理有效利用庫(kù)存廢料，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理管控。

強(qiáng)化資金管理，保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持資金預(yù)算管理，注重敞口風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。拓展資金籌措渠道，努力降低籌資成本。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展票據(jù)池相關(guān)業(yè)務(wù)，確保資金的有效供給。同時(shí)，做好預(yù)算的執(zhí)行和分析工作，使日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；提高資金預(yù)算的可操作性，確保資金正常周轉(zhuǎn)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流連續(xù)五年為正。

狠抓“兩金”管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。在連續(xù)兩年深入開(kāi)展“兩金”壓控，并取得明顯成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)針對(duì)各單位存貨結(jié)構(gòu)、在線(xiàn)占用進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，摸清家底，細(xì)化管理，管控作用明顯。繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款清收工作，梳理改進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，嚴(yán)把賒銷(xiāo)和收賬關(guān)，對(duì)歷史遺留的應(yīng)收賬款加大清收力度，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)。