今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色非礦）把“過(guò)緊日子”理念與全面推行精細(xì)化管理緊密結(jié)合，制定相關(guān)工作方案，系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計(jì)、注重細(xì)節(jié)、循序推進(jìn)，“治源頭、消庫(kù)存，精細(xì)過(guò)程管理”。通過(guò)全員努力，治源頭優(yōu)化梳理物資采購(gòu)計(jì)劃體系穩(wěn)步推進(jìn)，消庫(kù)存建兩金壓降“內(nèi)部市場(chǎng)”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效，全環(huán)節(jié)、全過(guò)程壓降成本蔚然成風(fēng)，上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)處理積壓物資“認(rèn)領(lǐng)”金額94.2萬(wàn)美元，積壓物資出庫(kù)總金額13.95萬(wàn)美元；1-5月份庫(kù)存下降107萬(wàn)美元；生產(chǎn)過(guò)程管理、綜合辦公及后勤成本大幅降低。

供銷(xiāo)部開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”常態(tài)化自查

中色非礦認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“過(guò)緊日子”要求精神，結(jié)合推行匹配數(shù)字化礦山建設(shè)的精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定中色非礦公司“過(guò)緊日子”專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了全年公司管理性付現(xiàn)支出同比下降5%以上，成本性付現(xiàn)支出同比下降3%以上目標(biāo)，并擬定了系列具體舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，將責(zé)任分解到戰(zhàn)線、部門(mén)和個(gè)人，措施進(jìn)度細(xì)化到周、月和季度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。注重把好源頭控制關(guān)，結(jié)合海外物料采購(gòu)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)年度需求計(jì)劃，嚴(yán)控月度采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)管緊急計(jì)劃。加大國(guó)產(chǎn)化和本地化采購(gòu)力度，拓寬采購(gòu)渠道，通過(guò)招標(biāo)、委托加工、多方比價(jià)、集中采購(gòu)增加議價(jià)能力等方式切實(shí)降低采購(gòu)成本，如通過(guò)國(guó)內(nèi)委托加工錨索、鉆頭鏟運(yùn)機(jī)鏟齒等備件大幅降低成本，僅采購(gòu)一套東南礦體選廠球磨機(jī)襯板就節(jié)約資金13.66萬(wàn)美元。供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，杜絕無(wú)效庫(kù)存的新產(chǎn)生。

同時(shí)，中色非礦還進(jìn)一步搭建內(nèi)部市場(chǎng)平臺(tái)，積極推進(jìn)積壓物資處理和清理低效無(wú)效資產(chǎn)。供銷(xiāo)部門(mén)建立庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)清單，向一線單位提出物資可替代建議，公司明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任“首席推銷(xiāo)員”，定期組織內(nèi)部市場(chǎng)“促銷(xiāo)”活動(dòng)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，全方位細(xì)化、優(yōu)化、固化管理。公司設(shè)立管理論壇，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與撰寫(xiě)管理心得和學(xué)習(xí)體會(huì)，通過(guò)管理“傳、幫、帶”，激發(fā)全員對(duì)管理提升的深入思考。各單位梳理各環(huán)節(jié)成本動(dòng)因，圍繞主要消耗指標(biāo)，對(duì)標(biāo)歷史先進(jìn)指標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，群策群力降耗增效。

上半年?yáng)|南礦體選礦車(chē)間通過(guò)修舊利廢等措施，降低費(fèi)用60萬(wàn)美元；主西礦體加強(qiáng)無(wú)軌設(shè)備管理，費(fèi)用明顯下降，選廠1-5月鋼球單耗降低約3%，石灰降低約10%；公司綜合部通過(guò)外委項(xiàng)目自營(yíng)化降低綠化保潔費(fèi)用，通過(guò)加大農(nóng)場(chǎng)供給產(chǎn)出降支增效；信息網(wǎng)絡(luò)中心自行承擔(dān)東南網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及光纖融接減少外委支出； 機(jī)修車(chē)間挖掘潛力減少外委維修量等，各單位心往一處想、勁往一處使，集腋成裘、開(kāi)源節(jié)流。

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與物資采購(gòu)和工程建設(shè)招投標(biāo)

目前，該公司“過(guò)緊日子”專項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)措施均在繼續(xù)推進(jìn)中。