在當(dāng)前抗擊疫情的嚴(yán)峻形勢下，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡稱CCS）用10年來一直激蕩在心底的“追求卓越、自我超越、不斷跨越”的寶貴精神，創(chuàng)造了又一個奇跡，僅用14天時間，便完成了能容納近800人的方艙社區(qū)建設(shè)任務(wù)。

方艙社區(qū)全景

大國智慧   央企擔(dān)當(dāng)

中國應(yīng)對疫情的成功經(jīng)驗告訴我們，切斷病毒傳播是最有效的防控手段，其核心措施便是隔離。不久前，在中國有色集團(tuán)海外疫情防控視頻會上，王彤宙董事長指出，越早采取果斷措施，防疫工作就越有利，明確了“大封閉、小隔離、同規(guī)則、同防控”的防疫工作要求，并提出了“人員零感染，現(xiàn)場零輸入”的工作目標(biāo)。

結(jié)合中國成功抗疫的成功經(jīng)驗，落實集團(tuán)公司要求，將贊方員工“隔離”是唯一的路徑。CCS董事長范巍多次組織專題會議，研究部署集中隔離工作方案，“方艙社區(qū)”的概念逐漸形成。經(jīng)過認(rèn)真測算，方艙社區(qū)要容納至少700-800人居住。為尋找到合適的隔離地，公司多次到大尾礦庫、廠區(qū)十五冶原大臨和砂石堆場、廠區(qū)附近平地等多地勘察，最終決定租用贊中合作區(qū)的4個集中閑置倉庫和附近“三一重工”的2個閑置倉庫進(jìn)行改造。方艙社區(qū)的建設(shè)和人員隔離工作需要得到贊比亞政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)的同意和認(rèn)可，也需要征得贊方員工的同意。CCS迅速行動，在短短3天內(nèi)便取得了贊比亞勞動部和全國總工會、以及企業(yè)所在的卡魯魯西市市政的書面同意函件，公司贊方員工自愿簽訂了入住承諾書，從法律層面切實降低糾紛風(fēng)險。

極致思維   極致之師

CCS范巍董事長要求施工過程中要發(fā)揮“極致思維”，不僅要保證施工速度，也要保證施工質(zhì)量，一支“極致之師”應(yīng)運而生。

工作團(tuán)隊邊干邊解決問題，各司其職、分頭行動又緊密配合，在僅有6個空倉庫的條件下，與施工單位一道，僅用兩周時間，便完成了整個方艙社區(qū)197個房間、763個標(biāo)準(zhǔn)床位、4個廚房、6個儲物集裝箱、3個集裝箱宿舍、5個就餐區(qū)、4個集體廁所、6個淋浴間、16個盥洗臺、2個診所及配套水電設(shè)施等的改造和新建任務(wù)，完成屋面面積2392平方米、室內(nèi)分隔面積6264平方米,壓制彩鋼瓦3526平方米、澆筑混凝土305立方米、968塊門（床）簾安裝、600余米水管鋪設(shè)、4個儲水箱配套等工程量，并一次性通過卡魯魯西市健康衛(wèi)生部門驗收，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，CCS認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“四增效” 工作要求，充分利用公司現(xiàn)有資源，積極發(fā)揮聰明才智，變廢為寶，共完成17個集裝箱（含11個集裝箱保溫層敷設(shè)）、18張高低床、2個就診床等基礎(chǔ)設(shè)施改造組裝工作。就在這段忙碌的日子里，整個工作團(tuán)隊主動放棄休息，頂著烈日奮戰(zhàn)，有的人黑了一圈，有的人被曬傷，有的人帶病堅持著……大家仿佛忘記了疲憊，也忘記了自己，體現(xiàn)了中國人的抗疫精神和“逆行者”的無私擔(dān)當(dāng)。

改造后的廚房

精誠所至  精心所向

滿足近800人吃、住、用一個月時間甚至更長時間的生活物品是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，CCS指派專人負(fù)責(zé)方艙社區(qū)物資采購工作，從每個人住的床墊、被子、蚊帳等床上用品，到吃飯用的餐具及配套桌椅，再到洗漱用品等基本生活物品，全部重新配備，每一項都考慮仔細(xì)，確保采購數(shù)量和質(zhì)量。

公司還同步啟動了方艙社區(qū)伙食、衛(wèi)生和安保服務(wù)等配套工作。為了提高方艙社區(qū)伙食水平，中餐、晚餐都為方艙社區(qū)贊方員工提供贊比亞特色主食“西瑪”；為后勤服務(wù)公司人員改造了專用宿舍，配備了生活物品；為了豐富方艙社區(qū)贊方員工的業(yè)余生活，采購了一批足球、籃球、國際象棋、紙牌等娛樂用品，并在每個就餐區(qū)配備了電視；此外還設(shè)置了醫(yī)務(wù)室、儲物柜、淋浴間……

文體活動

建好方艙  管好方艙

兩個院子、6個棟區(qū)、近800人，雖然只是個小社區(qū)，但要真正運轉(zhuǎn)好，離不開精細(xì)的管理。CCS范巍董事長要求，方艙社區(qū)的物業(yè)和人員管理體系與廠區(qū)的行政管理體系不能互相脫節(jié)，形成“兩張皮”，必須有機(jī)統(tǒng)一、有序融合。公司成立了由一名副總經(jīng)理牽頭，防疫辦公室相關(guān)人員、公司二級單位負(fù)責(zé)人以及贊方高管組成的方艙社區(qū)管理委員會，下設(shè)后勤和安保、維修、水電保障、衛(wèi)生保障、違紀(jì)監(jiān)督、病例應(yīng)急等7個小組，將管理責(zé)任壓實到二級單位和贊方管理層，與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作管理無縫對接，提升了管理效率。

CCS在確保疫情防控安全的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有棟、區(qū)、室劃分的先天性條件，組織開展棟與棟之間、區(qū)與區(qū)之間的各類文體娛樂活動，不斷增強員工的凝聚力和歸屬感。

十年磨一劍，一朝為花開。在這場抗擊疫情的艱苦戰(zhàn)爭中，CCS人用一如既往的智慧與勇毅書寫著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。方艙的建成只是萬里長征邁出的第一步，后續(xù)方艙管理的任務(wù)將會更重、更艱巨，CCS人將繼續(xù)堅守初心、堅定信念，在非洲這片熱土上，繼續(xù)創(chuàng)造希望和奇跡。