剛果（金）最大的現(xiàn)代化火法銅鈷冶煉企業(yè)——中國有色集團出資企業(yè)盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司（簡稱：盧阿拉巴銅冶煉）建成投產(chǎn)不久，就遭遇到突如其來的新冠肺炎疫情。面對項目試生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗，面對國內(nèi)員工無法按期赴剛返崗等現(xiàn)實困難，盧阿拉巴銅冶煉始終堅定政治意識，樹立必勝信心，按照中國有色集團疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署，公司上下擰成一股繩兒，嚴格落實落細各項防控舉措，扎實有序推進穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，積極應對各種困難挑戰(zhàn)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

黨員樹起一面旗：不忘初心，勇于拼搏

盧阿拉巴銅冶煉熔煉分廠多名職工回國休假，無法按期返崗，崗位人員倍加緊張。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王森發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，將工作前移、重心下沉，帶領(lǐng)部門人員到熔煉主控室值班，平常是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的指揮員，緊張情況下成為崗位操作的戰(zhàn)斗員，扒渣、燒氧、放銅、清風眼……不怕臟，不怕累，苦活重活搶著干。生產(chǎn)黨支部委員、生產(chǎn)技術(shù)部員工毛肖肖在調(diào)度室嚴重缺員的情況下，主動放棄休息日，擔負起生產(chǎn)調(diào)度、金屬平衡管理、工程協(xié)調(diào)和工藝技術(shù)指導等繁重職責，每天工作12小時以上。毛肖肖在2月份身患瘧疾期間，一邊打針，一邊電話協(xié)調(diào)廠區(qū)工作，病情稍有好轉(zhuǎn)，立即返回工作崗位。

黨員的先鋒模范作用激發(fā)了全體骨干和員工勞動熱情。集團公司勞動模范、熔煉分廠負責人陸宏志帶頭拼搏奉獻，全身心撲在熔煉生產(chǎn)現(xiàn)場，替班頂崗，幾天幾夜不下爐臺；熔煉主控與中色大冶、中條山有色公司來剛協(xié)助員工團結(jié)協(xié)作，并肩奮斗，將“三班兩倒”工作模式改為“兩班兩倒”，主動延長工作時間，保證了熔煉爐主控關(guān)鍵崗位作業(yè)高效順暢。

機關(guān)部門也不閑著。爐臺、酸塔等生產(chǎn)一線緊張繁忙，崗位職工連打飯的功夫都沒有，綜合部組織后勤人員每天送餐到爐臺，把熱飯熱菜送到職工手上；設備管理部維保人員跟班作業(yè)加強設備點巡檢，簡化材料備件領(lǐng)用流程，一接到電話，主動將燒嘴、堵頭、銅釬等加工件送到作業(yè)現(xiàn)場。

黨員干部立身為旗，與熊熊爐火相映成輝，根植在非洲大地生產(chǎn)一線，飄揚在抗“疫”最前方。

協(xié)力打通一條道：超前思維，勇破難關(guān)

海外企業(yè)是集團公司效益增長的壓艙石，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原料是銅冶煉公司利潤增長的重要基礎(chǔ)。1月份，盧阿拉巴銅冶煉從剛果（金）境外采購一批銅精礦，卻因為剛果（金）沒有進口銅精礦的先例和成熟模式，無法入境進廠。

“史無前例我們就創(chuàng)造先例，沒有流程我們要建立流程。”中國有色集團總經(jīng)理助理、盧阿拉巴銅冶煉董事長范巍牽頭組織公司班子成員共同商議銅精礦進口路徑，齊心協(xié)力破解難題；相關(guān)負責同志帶領(lǐng)市場營銷、供應物流和外聯(lián)工作人員，分頭找供礦商談判、到金沙薩公關(guān)、去邊境溝通、組織車隊運輸，歷盡艱辛，想方設法打通了銅精礦采購、清關(guān)和物流運輸流程，開創(chuàng)了剛果（金）進口銅精礦的先河。

滄海橫流，方顯英雄本色。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，盧阿拉巴銅冶煉廣大干部員工將堅決貫徹落實上級各項要求部署，堅定必勝信念，著力化危為機，確保疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，以實際行動確保疫情防控實效，為集團公司完成全年目標任務貢獻海外力量。