孫加林副總經(jīng)理到遼寧企業(yè)調(diào)研

時間：2010-09-17

來源：信息中心

作者：

        2010年9月15日至17日，中國有色集團副總經(jīng)理孫加林分別到撫順紅透山礦業(yè)有限公司、沈陽有色金屬研究院以及中國有色金屬建設股份有限公司出資的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司、中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司就科技工作和ERP建設工作進行調(diào)研。
        調(diào)研期間，孫加林副總經(jīng)理分別聽取了4家企業(yè)2010年前8個月生產(chǎn)經(jīng)營、科技工作和信息化工作情況的匯報，重點調(diào)研了紅透山礦業(yè)、沈冶機械兩家企業(yè)ERP項目的建設情況，對兩家企業(yè)ERP建設的組織保障、培訓、進度、解決方案、上線策略、項目開發(fā)、存在問題等進行了全面、詳細的了解，并仔細聽取了項目組成員對系統(tǒng)解決方案的演示匯報。
        聽取匯報后，孫加林副總經(jīng)理做了重要講話。他指出，將紅透山礦業(yè)和沈冶機械作為中國有色集團第一批財務業(yè)務一體化試點單位，對集團公司的信息化建設和提升企業(yè)管理水平具有重要意義。紅透山礦業(yè)和沈冶機械對ERP建設工作高度重視，認識非常到位，領導班子在保障措施上安排的好。此次項目組一行在上線前的關鍵時刻到企業(yè)來，就是了解項目建設上存在的具體困難，幫助企業(yè)分析問題、解決問題，確保項目順利開展。對ERP建設孫加林副總經(jīng)理提出了五點要求：第一要顧全大局，適應新的業(yè)務流程；第二要精心組織，確保ERP上線和生產(chǎn)“兩不誤”；第三要建立一個快速溝通反饋的機制；第四要夯實管理基礎；第五要總結(jié)經(jīng)驗，為后期推廣提供范例與模板。最后，孫加林副總經(jīng)理預祝兩家企業(yè)ERP系統(tǒng)順利上線。
        中國有色集團ERP項目組和總部相關部門同志陪同調(diào)研。

      孫加林副總經(jīng)理在紅透山礦業(yè)調(diào)研



孫加林副總經(jīng)理在沈陽有色金屬研究院調(diào)研



孫加林副總經(jīng)理在中國有色（沈陽）冶金機械有限公司調(diào)研

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