立查立改、即知即改，是確保深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效的重要一招。為確保學(xué)習(xí)教育有序有效，中國有色集團(tuán)將學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改落實(shí)一體推進(jìn)，聚焦查擺出的問題，堅(jiān)持臺(tái)賬式管理，列出問題清單，以上率下抓整改、嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，以釘釘子精神逐項(xiàng)逐條推動(dòng)整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題、治理一類問題、規(guī)范一域問題，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

中國有色集團(tuán)召開作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，以上率下“抓整改”

中國有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走好群眾路線，在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視反饋問題整改，查擺出8個(gè)方面問題、13條具體表現(xiàn)，制定29條整改措施，并建立集中整治臺(tái)賬，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、查找自身不足，分別建立個(gè)人查擺問題清單，牽頭承擔(dān)整改整治責(zé)任，推動(dòng)有關(guān)問題立行立改3項(xiàng)。中色東方領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓、帶頭改，健全各成員重點(diǎn)工作帶頭機(jī)制，細(xì)化明確責(zé)任分工，研究制定工作方案，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各領(lǐng)域責(zé)任落實(shí)到位。中色正元堅(jiān)持分類施策銷號(hào)，以整改實(shí)際成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果。中色奧博特注重找準(zhǔn)病根、對(duì)癥下藥，以齊抓共管推動(dòng)形成“一盤棋”工作格局。

中色奧博特聚焦問題研討落實(shí)舉措

突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變，動(dòng)真碰硬“求實(shí)效”

中國有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)“以下看上”，建立集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研工作臺(tái)賬，及時(shí)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題及征集到的各類意見建議，強(qiáng)化跟蹤督辦落實(shí)，確保事事有著落，讓干部群眾切身感受新變化新成效。中色大冶召開工作推進(jìn)會(huì)，把抓好學(xué)習(xí)教育、巡視整改和作風(fēng)建設(shè)，作為對(duì)黨忠誠的“試金石”和驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，公司主產(chǎn)品均超產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)超預(yù)算增利，為完成全年目標(biāo)打下基礎(chǔ)。中色桂林院堅(jiān)持用“身邊事”成為“活教材”教育“身邊人”，切實(shí)筑牢思想堤壩，以科技之筆書寫新材料新篇章，生產(chǎn)的耐磨金剛石組合繩鋸，有效解決了傳統(tǒng)工具耐磨性不足、壽命短等關(guān)鍵問題，廣泛應(yīng)用于國內(nèi)大型礦山。中色沈礦開展違規(guī)吃喝問題專項(xiàng)整治工作，所屬富邦銅業(yè)開展了精益化管理——識(shí)別消除浪費(fèi)活動(dòng)，“同題共答”推動(dòng)公司干部職工自覺抵制享樂奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)實(shí)干篤行的優(yōu)良作風(fēng)。

中色桂林院所屬特邦新材生產(chǎn)的耐磨金剛石組合繩鋸

錨定共性問題，常態(tài)長(zhǎng)效“建機(jī)制”

中國有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持奔著問題去、對(duì)著問題改，對(duì)問題清單進(jìn)行集體研究、分析研判，將影響較大的重點(diǎn)問題、涉及面廣的共性問題、基層反映強(qiáng)烈的突出問題納入集中整治，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”，不斷完善制度、流程，全面提高公司治理水平，開展《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)查研究工作管理辦法》《總部公務(wù)接待管理辦法》《總部公務(wù)接待信息公開管理規(guī)定》宣貫培訓(xùn)，制定《深化以案促改、以案促治工作暫行規(guī)定》，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)解決違規(guī)吃喝問題。中色股份建立調(diào)度工作和“雙周跟蹤”機(jī)制，在加強(qiáng)對(duì)所屬各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)的同時(shí)，健全工作的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。中色紅透山建立“黨建+生產(chǎn)”跨部門協(xié)同攻堅(jiān)機(jī)制，通過抓整改，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)凝聚起礦山建設(shè)的奮進(jìn)力量。中色金晟將建章立制作為學(xué)習(xí)教育的重要抓手，出臺(tái)《公務(wù)接待信息公開管理規(guī)定》等制度，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)向縱深推進(jìn)。

下一步，中國有色集團(tuán)將聚焦學(xué)查改一體推進(jìn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，自上而下、以上率下推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向優(yōu)向好，凝聚起推動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)、科技賦能新材料等專項(xiàng)行動(dòng)的強(qiáng)大合力，加快打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)企業(yè)。