3月3日，公司召開40萬噸項目專題會。公司董事長、黨委書記翟保金，總經(jīng)理、黨委副書記王焱，紀委書記丁建林、總會計師陳峙淼、副總經(jīng)理楊坤參加了會議。
會上，指揮部相關(guān)負責人匯報了項目進展、智能化工廠推進工作及生產(chǎn)準備相關(guān)進展情況。
翟保金就后續(xù)項目工作進行了部署。他要求，一是關(guān)于外圍配套項目推進落實工作。指揮部要梳理出外圍配套項目需落實事項清單，聯(lián)系園區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，確保工程進度按計劃推進。二是關(guān)于設備監(jiān)造工作。要編制形成針對性強，具有指導意義的監(jiān)造方案，重點把握核心設備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)造，力求在設備監(jiān)造中掌控住核心要點、關(guān)鍵工序，保證設備質(zhì)量和進度滿足要求。三是關(guān)于智能工廠開發(fā)有關(guān)事宜。公司領(lǐng)導要帶領(lǐng)指揮部人員與設計方進行深度溝通，進一步梳理完善頂層設計、開發(fā)思路和合同界限，推進智能工廠系統(tǒng)開發(fā)全面發(fā)力，確保按計劃上線試運行。四是關(guān)于員工實習實訓、招聘工作。冶煉廠要按照計劃，將新入職大學生的實習落到實處，學到細處，做到有人管、有人帶、能上手。按照市場化的待遇進行社會化招聘高技能維修人員，加速年輕骨干技師的培養(yǎng)，為項目投產(chǎn)做好人才儲備。
公司總部部室有關(guān)負責人，指揮部副指揮長、副總師和弘盛公司經(jīng)營層及各片區(qū)負責人參加會議。 （張文俊 杜莎）
