9月16日，在冶煉廠澳爐主控室，主操手時刻緊盯進(jìn)料情況；在“30萬噸”現(xiàn)場職工正在仔細(xì)擦洗導(dǎo)電排接觸點(diǎn)，確保電流暢通無阻……在該廠生產(chǎn)崗位上處處可以看到干部職工忙碌的身影。面對冶化生產(chǎn)的最后一百天，全廠上下在做好疫情防控的前提下，打響了冶化生產(chǎn)“一百天”收官之戰(zhàn)。
今年受新冠肺炎疫情影響，該廠原定于4月進(jìn)行澳爐大修計劃延長至12月份，面對時間緊、任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、設(shè)備超期服役的挑戰(zhàn)，全廠干部職工不等不靠、打破常規(guī)、自我加壓，奮力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)。一是合理組織生產(chǎn)。該廠倒排產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，車間班子成員實(shí)行倒班制度，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場了解生產(chǎn)過程狀況，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，及時疏通工序“窄口”。二是加強(qiáng)安全環(huán)保隱患排查力度。針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通報、整改、銷項(xiàng)形成閉環(huán)管理，利用安全會、班前會等時機(jī)，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全事故案例，提高職工安全生產(chǎn)意識。三是強(qiáng)化設(shè)備管理。全廠以全員設(shè)備管理為工作核心，通過智能化點(diǎn)檢、專業(yè)維護(hù)、預(yù)防性維修等手段，建立生產(chǎn)過程臺賬，做好故障原因分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提前制定預(yù)防措施。該廠黨委積極發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化黨組織共建、“四級先鋒”創(chuàng)建、黨組織升級先鋒賽等活動，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量、指標(biāo)等目標(biāo)任務(wù)完成。圖1為冶煉廠熔煉車間職工在爐前精心操作；圖2為轉(zhuǎn)爐車間職工指揮進(jìn)料。
（文 魯方昆 圖 占亞芬）
中色大冶公眾號
