7月28日，在陽新弘盛40萬噸項(xiàng)目指揮部，公司董事長、黨委書記、40萬噸項(xiàng)目指揮長翟保金主持召開40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記、40萬噸項(xiàng)目指揮長王焱參加會(huì)議。

    會(huì)上，翟保金指出，智能工廠建設(shè)工作責(zé)任重大，使命光榮。從未來的行業(yè)競爭來看，智能制造作為未來競爭的核心優(yōu)勢會(huì)越發(fā)明顯。公司要想奮力追趕甚至彎道超車，40萬噸項(xiàng)目只有從現(xiàn)在起打造核心競爭力，在智能工廠建設(shè)上，做到無邊界協(xié)同更嚴(yán)密、大數(shù)據(jù)決策更科學(xué)、集約化生產(chǎn)組織成本更低、效益更好，才能在未來擺脫追兵，接近標(biāo)兵。大家要自覺樹立政治責(zé)任感、歷史使命感和人生光榮感，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)攻堅(jiān)克難，確保按期保質(zhì)保量完成智能工廠建設(shè)任務(wù)。

    翟保金強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。只有通過學(xué)習(xí)才能了解智能工廠建設(shè)前沿、思路和實(shí)現(xiàn)方法。同時(shí)要深入鉆研分析運(yùn)營期各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理要素，量身定做，才能確保打造成為集約化、效益化、綠色化、未來化的智能工廠；二是加強(qiáng)理念創(chuàng)新。要牢固樹立敬崗意識(shí)和實(shí)操意識(shí)，用新技術(shù)、新思維來開闊視野，用新思想、新思維、新技術(shù)打造40萬噸項(xiàng)目。真正從零開始，做好管理創(chuàng)新、組織變革、流程再造；三是加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新。要用發(fā)散的思維加強(qiáng)合作，既要保證智能需求，又要避免不講實(shí)際的追求“高大上”。每個(gè)單元要確保每臺(tái)設(shè)備都與執(zhí)行系統(tǒng)相連，與平級(jí)單元相連，人、機(jī)、物、環(huán)境、信息構(gòu)要建成了一個(gè)整體；四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，要仔細(xì)推敲，不放松任何一個(gè)流程的設(shè)計(jì)，不放過任何一個(gè)功能的目標(biāo)，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)融入思想，賦予靈魂，通過智能工廠最高效、最合理、最精益的方式加工為產(chǎn)品，最終服務(wù)市場。

    王焱對(duì)智能工廠建設(shè)提出四點(diǎn)意見：一是高度重視。要深刻理解40萬噸項(xiàng)目對(duì)于公司發(fā)展的意義，智能工廠建設(shè)直接關(guān)系到40萬噸項(xiàng)目的效益和公司未來的競爭力；二是精誠合作。智能工廠建設(shè)要統(tǒng)籌謀劃，充分聽取不同專業(yè)意見，認(rèn)真思考各系統(tǒng)建設(shè)需求，真正把智能功能需求準(zhǔn)確提煉和界定清楚；三是全面創(chuàng)新。要通過學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)，不斷提高專業(yè)能力。同時(shí)要充分發(fā)揮中冶賽迪的作用，依托他們過往成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新；四是務(wù)求實(shí)效。要圍繞建設(shè)成為行業(yè)先進(jìn)、成本最低、效益最優(yōu)、綠色環(huán)保的智能工廠目標(biāo)，做到項(xiàng)目建設(shè)既有顏值又有氣質(zhì)。

    會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于調(diào)整陽新弘盛銅業(yè)有限公司40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項(xiàng)目智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員、結(jié)構(gòu)的通知。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)整智能工廠建設(shè)工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行了說明。

    40萬噸項(xiàng)目智能工廠建設(shè)相關(guān)人員參加會(huì)議。

（倪羅斯  鄭沛田）