8月22日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記翟保金參加礦業(yè)分公司第八期“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討，并提出要求。
此次學(xué)習(xí)研討，組織學(xué)習(xí)了公司“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討第七期簡(jiǎn)報(bào)，與會(huì)人員圍繞公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的研討主題，逐一作交流發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，達(dá)到了解放思想、交換意見(jiàn)的研討目的。
翟保金在聽(tīng)取各個(gè)方面的研討發(fā)言后強(qiáng)調(diào)指出，公司“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”經(jīng)過(guò)前期兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)研討，各研討工作組進(jìn)入核心管理要素策劃，要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)分析研究，統(tǒng)籌做好利弊分析，圍繞“管理職責(zé)承接、人力資源配比、管理效率提升”等重點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)施路徑，形成閉環(huán)管控。管理只能加強(qiáng)、不能削弱。扁平化管理是公司當(dāng)前深化改革的重點(diǎn)，但不能為扁平化而扁平化，要注重緊密聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，按照“集體決策、分層實(shí)施”的扁平化理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各個(gè)層級(jí)職能定位，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等。同時(shí)，要抓好先期管理流程梳理，加快推進(jìn)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同管理、決策的效率和水平。
公司礦產(chǎn)資源部、技術(shù)創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人，礦業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本埠三個(gè)礦山主要負(fù)責(zé)人等參加學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。
（秦霄）
中色大冶公眾號(hào)
