7月25日，冶煉廠以車間為單位組織開展“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”第二階段學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，公司董事長、黨委書記翟保金參加電解車間的學(xué)習(xí)研討。公司紀(jì)委書記丁建林，黨委副書記、工會(huì)主席張建強(qiáng)，總會(huì)計(jì)師陳峙淼分別參加熔煉、保全、硫酸等車間的學(xué)習(xí)研討。

    在電解車間學(xué)習(xí)研討小組，翟保金對車間前期市場化對標(biāo)存在的差距、短板等問題進(jìn)行了剖析。他要求車間進(jìn)一步抓好對標(biāo)成果的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工作，解決好車間全方位技術(shù)對標(biāo)的推進(jìn)速度遲緩和思想解放不夠等問題，要努力通過對標(biāo)創(chuàng)造、形成持續(xù)改善、改進(jìn)、提升的長效工作機(jī)制。就車間下一步對標(biāo)和改革，他指出，一是思想要進(jìn)一步解放，能力進(jìn)一步提升，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升視野思考問題，堅(jiān)定對標(biāo)、改革的信心、決心；二是抓好技術(shù)更新改造、人力資源優(yōu)化、薪酬分配體制改革、思想動(dòng)員等基礎(chǔ)性工作，依據(jù)單位實(shí)際放開思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)生產(chǎn)要素活力。此外，他還就職務(wù)職級制度的運(yùn)用和考核、車間技術(shù)改造的系統(tǒng)推進(jìn)、設(shè)備管理觀念轉(zhuǎn)變、治安綜合治理等工作提出了要求。

    丁建林、張建強(qiáng)、陳峙淼在各小組學(xué)習(xí)研討中就相關(guān)車間提出的對標(biāo)、改革問題給予了指導(dǎo)，對車間下一步對標(biāo)、改革等工作作出要求。

（葉建國  魯方昆  一方  駿杰）

又訊：

    7月25日，公司副總經(jīng)理王勇參加礦業(yè)分公司銅綠山礦選礦車間“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”第四期學(xué)習(xí)研討。

    礦業(yè)分公司、銅綠山礦參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及選礦車間班子成員和部分班組長代表緊扣學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞本單位前期市場化對標(biāo)存在的差距和短板、如何為基層減負(fù)等方面進(jìn)行了研討發(fā)言，并提出相關(guān)建議。王勇要求，要以對標(biāo)為抓手，找出與先進(jìn)單位的差距，要反思過去對標(biāo)存在的問題；要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，跳出崗位局限性，要站在礦及車間全局看待問題，在討論中分析出深層次的問題并找到切實(shí)可行的解決方案。

    礦業(yè)分公司、銅綠山礦部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)研討。

（黃綠  李從堯）

又訊：

    7月25日，公司副總經(jīng)理李書舉、余利明到礦業(yè)分公司銅山口礦參加“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”工作學(xué)習(xí)研討。礦業(yè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及該礦負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)研討。

    在該礦坑采車間會(huì)場，李書舉要求，一要通過體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，不斷進(jìn)行歸納總結(jié)，凝聚干部職工干事創(chuàng)新的強(qiáng)大合力；二要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的落腳點(diǎn)放在強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)上，力求促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的快速推進(jìn)；三要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，在“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”工作的重難點(diǎn)上堅(jiān)定信心、逆勢而進(jìn)，努力營造攻堅(jiān)氛圍。

    在該礦選礦車間會(huì)場，余利明要求，基層反饋的意見要仔細(xì)斟酌采納，全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升思考能力。要通過將選礦處理量、回收率、尾礦品位、出廠水分等相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與其他各礦山進(jìn)行比對對標(biāo)，將“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”這項(xiàng)具有復(fù)雜性、長期性工作，做到持之以恒，取得實(shí)效。

（劉芬）

又訊：

    7月25日，公司副總經(jīng)理?xiàng)罾?，總?jīng)理助理、中國大冶有色金屬礦業(yè)有限公司行政總裁龍仲勝分別參加礦業(yè)分公司豐山銅礦采掘車間、選礦車間“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討。

    與會(huì)人員圍繞市場化對標(biāo)工作，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減等內(nèi)容，討論本單位前期市場化對標(biāo)存在的差距和短板，就如何為基層減負(fù)提出意見和建議。

    楊坤指出，深化改革必須要有新突破，不能為改革而改革，要突破原有改革方式方法，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以問題為導(dǎo)向，針對弱項(xiàng)，進(jìn)行梳理診斷，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，全面深化改革，大力推進(jìn)井下采礦，推行“一專多能”復(fù)合型人才，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收。龍仲勝就“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”學(xué)習(xí)研討提出相關(guān)具體要求。礦業(yè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加學(xué)習(xí)研討。

（劉鑫濤）