8月8日，公司黨委書記、董事長翟保金在機電修造公司參加公司維保中心組建方案專題研討會，并提出指導性意見。
會上，與會人員圍繞維保中心的戰(zhàn)略定位、業(yè)務、運營模式、管控模式、資源整合、組織架構(gòu)、實施計劃等方面，結(jié)合自身戰(zhàn)線工作實際和市場需要，對組建維保中心方案提出了廣泛的意見建議。
翟保金指出，本次研討是統(tǒng)一思想、提高認識的過程，通過研討進一步解放思想，開闊視野。在維修服務方面，要樹立市場觀念、轉(zhuǎn)變服務理念以及服務態(tài)度，主動服務，提高專業(yè)技能，才能穩(wěn)定市場，提高效益。戰(zhàn)略定位可以延伸到國內(nèi)外各專業(yè)化維修。維保業(yè)務應立足于專業(yè)性強、區(qū)域性獨立，如40萬噸項目的維保業(yè)務、礦山高壓供配電、行車維保、海外機加工等業(yè)務，再逐步擴大到其他業(yè)務市場。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。在組建前期，做好技術(shù)儲備工作，其他各項準備工作同步推進。人員整合要充分考慮公司人力資源優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)進行選拔。
機電修造公司和金格公司班子成員、相關(guān)戰(zhàn)線負責人參加專題研討。
（王建林 楊波）
中色大冶公眾號
