6月3日至5日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟保金，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王焱帶隊(duì)先后到礦業(yè)分公司、金格公司、機(jī)電修造公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。

    6月3日至4日，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)礦業(yè)分公司。此次調(diào)研活動(dòng)旨在全面分析總結(jié)礦業(yè)分公司及四個(gè)礦山的市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)及深化改革工作成果，明確下一階段工作方向，進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化礦業(yè)公司建設(shè)。調(diào)研內(nèi)容主要是該分公司近三年推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)的差距不足、下一步工作方向以及對(duì)公司后期市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)建議等三個(gè)方面。

    經(jīng)過(guò)為期兩天的調(diào)研活動(dòng)后，翟保金指出，市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)是公司落實(shí)“雙百行動(dòng)”、深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”的重要舉措。礦業(yè)分公司作為公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的重要骨干單位，要用未來(lái)視野、發(fā)展的眼光來(lái)看待分公司的定位，要站在中國(guó)有色集團(tuán)礦產(chǎn)資源運(yùn)作管理和海內(nèi)外資源運(yùn)作管理的高度來(lái)定位，從而明確市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)和深化改革的方向。他客觀評(píng)價(jià)了該分公司近三年市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)和深化改革成果，提出兩點(diǎn)要求。一是深化思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)再出發(fā)。要緊盯“效益”和“成本”關(guān)鍵要素，樹(shù)立“精益對(duì)標(biāo)”思維，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)開(kāi)展三年市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的既定成果和問(wèn)題不足，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。二是深化企業(yè)改革，打造專業(yè)化礦業(yè)公司。經(jīng)過(guò)近兩年組建過(guò)渡時(shí)期，該分公司要圍繞“如何進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大專業(yè)化礦業(yè)公司”這個(gè)課題，從機(jī)制體制、組織架構(gòu)、公共管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革等方面，進(jìn)一步突破慣性思維，深化企業(yè)改革實(shí)踐，并踐行“管理出效益、服務(wù)出效益”理念，著力發(fā)揮礦山人管礦山事的管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。

    調(diào)研活動(dòng)中，王焱、王勇、張建強(qiáng)、陳峙淼、楊坤結(jié)合調(diào)研主題提出工作指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

    6月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)翟保金、王焱帶隊(duì)到金格公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼、副總經(jīng)理張敘鵬，以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。

    來(lái)自金格公司基層單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)”和“全面深化改革工作”在基層車間、班組開(kāi)展的具體成效和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的不足和下一步改進(jìn)方向進(jìn)行了分析。金格公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司融合發(fā)展、市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)、深化改革、“三供一業(yè)”移交、“四個(gè)一批”等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    翟保金在聽(tīng)取匯報(bào)中不時(shí)就問(wèn)題細(xì)節(jié)與與會(huì)人員展開(kāi)交流。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)加大開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的力度，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；二是要發(fā)揮金格公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足專業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)；三是要進(jìn)一步解放思想，要在深化改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部管理上加大體制、機(jī)制建設(shè)和變革；四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展深化改革、市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作，拿出可行性具體方案。

    6月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)翟保金、王焱帶隊(duì)到機(jī)電修造公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼、副總經(jīng)理張敘鵬，以及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動(dòng)。

    會(huì)上，機(jī)電修造公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從對(duì)標(biāo)工作總體完成情況、指標(biāo)分解、課題成果、存在的問(wèn)題，以及下一步工作思路等方面進(jìn)行了匯報(bào)。該公司主要負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)開(kāi)拓遇到的問(wèn)題和組建專業(yè)化維修隊(duì)伍的思路進(jìn)行匯報(bào)。

    翟保金認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后提出三點(diǎn)要求：一是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，作為完全市場(chǎng)化單位要從服務(wù)抓對(duì)標(biāo)，用新的理念和市場(chǎng)的需求來(lái)做好服務(wù)；二是尊重市場(chǎng)規(guī)律，練好內(nèi)功，抓好質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)信譽(yù)；三是要從小事做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在求生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，要在做好市場(chǎng)調(diào)研的前提下，做好境外維保、鑄造、工程車輛維修等業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌方案。

    會(huì)上，王焱、陳峙淼、張敘鵬及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該公司市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

（秦霄 黃海波 王建林）