6月16日，公司在40萬(wàn)噸項(xiàng)目指揮部召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)專題會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟保金主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師陳峙淼，副總經(jīng)理?xiàng)罾ぁ垟Ⅸi參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了研究部署。
會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人首先對(duì)工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及“三同時(shí)”情況、智能化工廠建設(shè)、財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌、人力資源、勞動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)。
翟保金強(qiáng)調(diào)：一是原料運(yùn)輸策劃，要重點(diǎn)考慮工縱一路路線因素，積極與園區(qū)溝通，明確工縱一路建設(shè)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，協(xié)調(diào)推動(dòng)園區(qū)加快工縱一路施工進(jìn)度；二是火法進(jìn)度編制，指揮部要會(huì)同十五冶在下周編制完成火法節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并梳理實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)時(shí)間存在的問(wèn)題，擬定措施逐一落實(shí)，確保各子項(xiàng)節(jié)點(diǎn)逐一實(shí)現(xiàn)；三是人員配置與培訓(xùn)工作，弘盛銅業(yè)要繼續(xù)按照要求細(xì)化完善培訓(xùn)方案，抓好人員招聘工作；四是智能工廠建設(shè)，指揮部要擬定40萬(wàn)噸項(xiàng)目智能工廠建設(shè)總體思路，公司上下特別是總部職能部室對(duì)智能工廠建設(shè)要高度重視、深入學(xué)習(xí)、積極參與，為集團(tuán)公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)儲(chǔ)備工作。
公司總部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、指揮部副指揮長(zhǎng)、副總師、弘盛公司經(jīng)營(yíng)層及片區(qū)負(fù)責(zé)參加了會(huì)議。
（杜莎 張文?。?/P>
中色大冶公眾號(hào)
