4月17日，公司在職教中心學術(shù)報告廳召開弘盛公司40萬噸項目智能工廠建設(shè)情況通報會。公司董事長、黨委書記翟保金講話并提出要求。中冶賽迪信息技術(shù)有限公司相關(guān)領(lǐng)導、專家參加通報會。弘盛公司相關(guān)負責人主持會議。會議分為一個主會場和三個分會場。
中冶賽迪公司專家介紹弘盛40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目智能工廠一體化策劃情況。從“1個統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺+3個一體化”模式打造弘盛智能工廠，即生產(chǎn)管控一體化、經(jīng)營決策一體化、集中財務(wù)核算業(yè)財一體化，打造以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的智能工廠總體架構(gòu)，通過數(shù)字精益管理全面推動流程標準、業(yè)績和能力的持續(xù)提升。
在答疑問題環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱提出：“3個一體化”之間的區(qū)別和關(guān)系、弘盛智能工廠定位和未來發(fā)展的問題。
公司總會計師陳峙淼提出：基于1個統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺+3個一體化”模式，如何滿足中國有色集團對于陽新弘盛智能工廠建設(shè)的要求等問題。
中冶賽迪公司專家分別對提出的問題進行分析和解答。
翟保金指出，要充分認識智能工廠建設(shè)的意義，堅定智能工廠建設(shè)的信心，鼓舞智能工廠建設(shè)的士氣，凝聚智能工廠建設(shè)合力，為確保建成“技術(shù)最優(yōu)、成本最低、效率最高”的綠色工廠、效益工廠、智能工廠，打造未來核心競爭力而努力。
翟保金強調(diào)，一是加強學習。只有通過學習才能了解智能工廠建設(shè)前沿、思路和實現(xiàn)方法。同時要深入鉆研分析運營期各項生產(chǎn)經(jīng)營管理要素，量身定做，才能確保打造成為集約化、效益化、綠色化、未來化的智能工廠。二是更新理念。要牢固樹立敬崗意識和實操意識，用新技術(shù)、新思維來開闊視野，用新思想、新思維、新技術(shù)打造40萬噸項目。真正從零開始，做好管理創(chuàng)新、組織變革、流程再造。三是加強協(xié)同。要用發(fā)散的思維加強合作，既要保證智能需求，又要避免不講實際的追求“高大上”。每個單元要確保每臺設(shè)備都與執(zhí)行系統(tǒng)相連，與平級單元相連，要建成了一個整體。
公司領(lǐng)導丁建林、王勇、肖述欣、張敘鵬、陳志友，總經(jīng)理助理郭清斌，總部各部室及專業(yè)業(yè)務(wù)單位負責人，公司總部主管、副主管及同層級管理技術(shù)人員等參加會議。
（陶三保 占亞芬 張璐）
中色大冶公眾號
