11月28日至29日，中國有色集團黨委副書記、總經理張晉軍一行到冶煉廠、晟祥銅業(yè)、豐山銅礦、弘盛銅業(yè)調研指導工作。中國有色集團相關部門負責人，公司領導胡國斌、肖述欣、萬軍、萬黎明參加調研。

在冶煉廠，張晉軍檢查了1#精礦庫、熔煉環(huán)集、轉爐主廠房、硫酸三系等改造項目建設及試車情況，聽取了關于各系統(tǒng)試車及澳爐投料后系統(tǒng)試生產運行情況介紹。隨后，張晉軍主持召開座談會，深入了解冶化升級改造項目進展情況，進一步明確各改造項目完成時間及交工驗收標準等，要求冶煉廠按照既定竣工期限倒排工期，協(xié)調總包單位、監(jiān)理單位，確保順利交工。

張晉軍表示，冶煉廠環(huán)保升級改造是中國有色集團深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，加快建設世界一流企業(yè)的一項重要工程，中色大冶和冶煉廠要提高政治站位，嚴格按照既定目標完成升級改造各項工作，確保按期達產達標。要加快推進數字化、智能化冶煉建設步伐，將冶煉廠管理團隊、技術團隊、操作團隊集中到智慧運營中心工作，將熔煉主控、轉爐智能行車操控、硫酸中控等遷移到智慧運營中心，通過集中遠程控制，實行各系統(tǒng)一體化操作控制。要切實抓好投料生產后的環(huán)保管理，向弘盛銅業(yè)看齊，按照廠容整潔美觀、達產達標、管理系統(tǒng)高效、生產經營數字化等標準，完成投產工作，將冶煉廠建設成為綠色高質量的現代化銅冶煉廠。

座談會后，張晉軍走進夜色中的冶煉廠區(qū)，來到澳爐察看了生產運行情況，在澳爐3樓作業(yè)平臺與現場干部職工進行了交流。

在晟祥銅業(yè)，張晉軍前往生產現場，詳細了解生產線主要設備與工藝情況，聽取了晟祥銅業(yè)2023年生產經營、深化改革、科技創(chuàng)新及黨建等方面的工作匯報，詢問了薪酬收入增長、職工滿意度及精氣神等情況。

張晉軍要求，一是要繼續(xù)完善“三個不低于”薪酬改革措施，向改革要活力；二是要堅持科技創(chuàng)新，進一步深化校企合作，通過建立創(chuàng)新聯(lián)合體，在自動化控制、數字賦能方面挖掘潛力，提升過程管控能力與水平；三是要注重產品質量提升，通過高端產品穩(wěn)定高端客戶，用長單鎖定生產方式；四是要摸清一流企業(yè)的條件、指標和產品，明確目標，強弱項補短板，加快趕超，推進“三步走”戰(zhàn)略實施。五是要通過調研確定發(fā)展方向，從改革與科技創(chuàng)新兩方面發(fā)力，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，讓職工分享改革成果。

在豐山銅礦，張晉軍前往尾礦庫閉庫工程施工現場，了解反壓平臺綠化維護、排水涵洞承壓、庫尾深層預壓、灘面覆土等項目進度；在深錐充填站，詢問了井下充填、北緣大盤區(qū)機械化采礦等情況；在選礦車間磨浮廠房，詢問了選礦流程升級改造后的運行情況，以及鉬精礦的工藝流程、產量等；在管控中心，聽取了關于井下人員和無軌設備智能化管理措施。

張晉軍強調，一是要以系統(tǒng)思維解決問題，不斷提高充填站運行效率，保障礦山生產穩(wěn)定；加快北緣大盤區(qū)采礦，進一步保障井下出礦量；科學靈活組織生產，發(fā)揮各生產系統(tǒng)最大效能，全力抓好安全環(huán)保等重點工作。二是要以打造中國有色集團“數字化礦山”建設標桿為目標，穩(wěn)步推進數字化礦山建設；運用礦山三維建模與無軌新裝備，加快推進礦山安全生產、高效一體化管控。

在弘盛銅業(yè)，張晉軍先后深入電解主廠房、化工片區(qū)、110kV變電站、渣選主廠房、保全中心及熔煉主廠房等地，與相關負責人進行深入交流，詳細了解火冶片區(qū)生產組織、工藝優(yōu)化及環(huán)保措施情況，察看電解片區(qū)陰極銅質量及智能設備運行情況，化工片區(qū)凈化和干吸區(qū)域現場管理情況，全廠電力系統(tǒng)智能化建設以及光伏、儲能、余熱發(fā)電投資建設情況，渣選主廠房半自磨、球磨機運行情況等。

張晉軍對弘盛銅業(yè)的不懈努力和取得的成績給予肯定。他強調，弘盛銅業(yè)要保持進取姿態(tài)，敢于爭先進、拔頭籌，在各項工作中創(chuàng)造出更多高含金量的“第一”，努力成為中國有色集團打造世界一流企業(yè)的標桿和典范。

公司相關部門、單位負責人參加調研。